Er zijn weinig organisaties waar op dit moment géén verandertraject plaatsvindt. Sterker nog: soms zijn het er wel drie, vier of vijf tegelijkertijd! Wat is er toch aan de hand in al die organisaties?
Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de binnenkant
van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat
centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de
betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Kortom:
hoe ziet het organisatielandschap er uit van al diegenen die samen de organisatie creëren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van
de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten
over wat organisatieverandering nu echt is.
In Organisatiedynamica wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen
gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Expliciet komen ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen aan bod. Bovendien wordt een nieuw en concreet perspectief gegeven op de ins and outs van het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt het boek tot een uitstekende gids voor hen die het organisatielandschap willen begrijpen en
organisatieverandering positief willen beïnvloeden.
Dit boek is bestemd voor iedereen die met organisatieverandering te maken
heeft, zoals lijnmanagers, organisatieadviseurs, managementcoaches, projectleiders, interim-managers en personeelsmanagers. Maar vooral ook voor de
mensen die het organisatielandschap bevolken en zelf continu in beweging
zijn.
Prof. dr. Thijs H. Homan is hoogleraar Change and Implementation bij de
Open Universiteit en is als universitair hoofddocent en senior projectleider
verbonden aan het Centre for Leadership and Personal Development van
Universiteit Nyenrode. Daarnaast is hij zelfstandig organisatieadviseur en
opleider op het gebied van organisatieverandering.
Organisatiedynamica was in 2006 genomineerd voor managementboek van het jaar.
