Wat is het verschil tussen een werkorganisatie en een apenrots? Hoe maak je van medewerkers zelfstandige professionals zonder dat ze onbestuurbaar worden? Waar blijft goed volgerschap als iedereen leiderschap moet ontwikkelen? In McManager geeft Hans Peter King heldere analyses van wat ons beweegt en blokkeert in de werkorganisatie en hoe we onszelf en onze samenwerking kunnen verbeteren. Dilemmas en paradoxen, primitieve en neurotische motieven spelen in organisaties vaak een belangrijke rol. Ze zetten onze rationele intenties voortdurend in hun hemd. De hiërarchie biedt houvast, maar is tegelijk beladen met taboes. De auteur doorbreekt het taboe op machtsongelijkheid en probeert de traditionele hiërarchie een stap verder te ontwikkelen in de richting van intrinsieke gelijkwaardigheid van macht en kennis.
Uitgangspunt is de organisatie als gelaagde sandwich of hamburger, waarbij het draait om de managementlaag tussen leiding en werkvloer. Deze drie lagen vormen de achtergrond van dit praktisch psychologische handboek voor managers, leidinggevenden, trainers, adviseurs en opleiders. Het is een onmisbare gids naar succes in de boeiende en dramatische arena van de werkomgeving.
Hans Peter King (1953) is psychotherapeut, managementcoach en trainer. Vanuit zijn bureau King, Training & Development geeft hij teambegeleiding, organisatieadvies, training en opleiding voor managers en professionals.
